股权激励作为一种长期的激励机制，旨在通过让员工持有一定比例的公司股份，来激励他们更好地为公司服务，同时吸引和留住优秀人才。一个好的股权激励计划，对公司所有者来讲，有利于降低职业经理人的“道德风险”，从而实现所有权与经营权的分离。 对公司员工来讲，有利于激发员工的积极性，实现自身价值。但是，一个不适合企业的股权激励计划，反而会导致人才流失，其原因可能有多方面，其中一些深层次的原因包括：

1.老板缺乏对内部经营与管理系统化的认知：当企业内部出现经营和人才危机时，找不到突破口，大部分老板寄希望于通过股权激励的方式来度过难关。 仿佛只有这样才能留住核心人才，解决公司经营危机。

2.受市场上股权激励培训机构的PUA：市场上培训机构会对你说：股权激励能解决核心人才激励和留用，激活组织活力。 其实只是注重“术”，如果没有“道”的思考，“术”只能是徒有其表。 关键是培训机构营造的老板圈层关系，周边的人都做了，你不做，好像你没有站在风口上一样。

3.利益分配机制不合理：股权激励方案设置的不合理也会导致员工离职，例如期权奖励的授予价过高，股权激励的锁定期过长，股权激励的业绩考核条件过于苛刻等，以上问题都会影响员工股权激励的获得感，自然也就无法发挥出股权激励“金手铐”的作用。

4.公司发展状况不佳：公司估值无法上升甚至还出现了下降，那员工也很难通过股权激励获得收益，股权激励自然也吸引不了人。

总之，企业实施激励股权的效果不仅仅取决于股权激励本身，还与企业的内部管理、外部环境等多种因素有关。因此，在实施股权激励时，企业需要全面考虑自身的实际情况和发展目标，制定合理的股权激励方案，并与相关利益相关者进行充分沟通和协商，确保股权激励能够真正激发员工的积极性和创造力，同时也有利于企业的长期发展和稳定。

那如何避免失败的股权激励带来的人才流失的问题呢？

避免失败的股权激励所人才流失的问题，可以从以下几个方面入手：

1.建立健全的薪酬管理体系：公司应该建立健全的薪酬管理体系，包括基本工资、绩效工资、年终奖金、股票期权等多种形式的薪酬激励，以及科学合理的绩效考核体系，使员工的收入与其业绩表现相挂钩，从而提高员工的积极性和稳定性。

2.提供培训和晋升机会：公司应该为员工提供各种培训和晋升机会，以提高员工的技能和能力，增加其对公司的价值和贡献。同时，公司应该建立科学的职业晋升制度，使有能力的员工得到晋升，从而提高其工作满意度和归属感。

3.建立良好的企业文化和价值观：公司应该建立良好的企业文化和价值观，使员工能够感受到公司的文化氛围和价值观念的吸引力，从而增加其对公司的认同感和忠诚度。

加强员工关怀和沟通：公司应该加强员工关怀和沟通，关注员工的工作和生活状况，及时解决员工面临的问题和困难，提高员工的工作满意度和忠诚度。

4.合理设置股权激励方案：公司应该合理设置股权激励方案，使股权激励的方式、条件和期限等符合公司的实际情况和发展目标，避免过度激励或激励不足的问题，从而有效地吸引和留住人才。

5.专业的股权激励律师团队协助：可以获得更加专业的法律意见和建议，帮助企业更好地遵守相关法律法规，制定科学合理的股权激励方案，进行有效的审核和管理，并提供专业的税务和财务咨询服务，从而促进企业的发展和壮大。

综上所述，避免失败的股权激励缎带企业带来人才流失问题需要公司全面考虑自身的实际情况和发展目标，建立健全的薪酬管理体系、提供培训和晋升机会、建立良好的企业文化和价值观、加强员工关怀和沟通以及合理设置股权激励方案等多种措施的综合运用。